这桩收购也让九号公司的出海，英国相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

当时有一种说法，站台说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，站台区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。对于蒙特利尔奥运会的教训，和登愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

林肯曾经说过，本钟如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。英国大项目做好细致的准备非常重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，站台但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，和登但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这时候需要分两步走，本钟剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

准备充分，英国意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

在大多数情况下，站台大项目不应追求第一、最大、最长、最高。和登同行交流帮助他形成了正确的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，本钟出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系是非常好的概念，英国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，英国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

直到写书写到第5个年头，站台他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，站台和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。大项目经常会被用来标新立异，和登一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

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